调查研究的过程就是科学决策的过程，在调研报告中，写好“怎么干”的部分，才能发挥调研报告的决策参谋功能。

怎么干？就是要在准确把握问题的基础上，认真分析原因，梳理其他部门或地区与该问题有关的经验与做法，形成有政策指导意义的对策方案。

01 对策建议要有针对性

调研报告提出的对策方案要结合本地本部门的实际，不能简单照搬照抄其他地方的经验，更不宜泛泛而谈、面面俱到，而是根据前面预设的问题有针对性地提出应对方案，力争做到问题的聚焦、对策的细化、方案的可行，从而发挥其政策指导功能。

02 对策建议要有前瞻性

调研报告需要解决的问题应最大限度地发挥其对实践的导向性、引领性作用，这也是调研成果的价值所在。在调研中，要想在领导的前面。

比如，对于调研报告所要解决问题的方案必须着眼于未来，对未来的态势作前瞻性预判和评估，对现实问题做有效的回应，设计出超前性的对策方案。如就某领域未来工作改进有哪些新的思路，当前某方面工作有哪些突出问题需要化解，等等。

03 对策建议要有时效性

调研报告对策建议的提出应具有高度的时效性。当前经济社会高速发展，每天都有新的问题出现。相应的对策建议必须根据党委政府的决策部署或本单位本行业的阶段任务或战略要求，随时间和环境的变化而提出新的方案，否则调研成果的价值就会大打折扣。