近年来，厦门国资国企系统积极作为、砥砺奋进，通过一系列改革创新举措实现高质量发展重大跨越。象屿集团等三家市属国企跻身世界500强，并占据全国四大供应链服务商中的三席，彰显强劲竞争力与发展活力。

今年恰逢象屿集团成立30周年，象屿集团党委书记、董事长张水利回顾了公司勇立潮头、勇毅前行的发展历程和文化基因，并结合习近平总书记早年在厦门工作期间的创新实践与宝贵理念，深度分享国企改革中的党建经验，系统介绍象屿集团旗下业务板块。从政企分开、以市场化方式开发保税区的战略设计，到赋予象屿用人权、分配权等制度保障，象屿集团自创业之初就奠定了市场化发展的道路，并将草根精神、事业情怀以及国有企业的责任担当，深深镌刻进象屿的文化基因。

30年来，象屿集团紧跟国家战略和时代大势，逐渐构筑起自身的竞争优势和“护城河”，形成了大宗商品供应链、城市开发运营、综合金融服务、港口航运、创新孵化五大业务板块。特别是在供应链领域，象屿集团秉持“立足供应链、服务产业链、创造价值链”的战略思维，在保障产业链供应链稳定畅通、服务新发展格局等方面积极作为，以高质量发展的扎实成绩，向市场诠释象屿模式的强大韧劲和勃勃生机。

张水利认为，象屿集团30年来高质量发展的成绩，离不开党和国家营造的发展机遇和优越环境。正是这样的时代大势塑造了象屿人特有的发展理念和企业文化基因。

党建引领，红色引擎激发内生动力

“象屿集团重视党建是发自内心的。”张水利表示，党建工作关注和解决的道路问题、人的问题，正是关乎企业兴衰的最核心问题。认清大势是最大的战略，人的管理风险是最大的风险，因此象屿集团坚持从党的科学理论中“悟规律、明方向”，顺势而为，解决道路问题；从百年党史和中华优秀传统文化中“学方法、增智慧”，帮助干部修身修德，解决人的问题。

张水利以《湖南农民运动考察报告》为引子，分享象屿集团从百年党史中汲取智慧，充分用好党的“传家法宝”，将党的领导深度融入公司治理的具体实践。象屿集团党委于2019年提出“五个结合”党建工作体系，通过持续探索、实践和迭代，促使集团党建工作站上新台阶，更推动企业高质量发展的效果进一步凸显。

风控筑基，筑牢行稳致远防火墙

面对复杂多变的市场环境，张水利认为象屿的“制胜法宝”是风险管控文化。

他表示，象屿集团企业使命的前半句是“计利天下”，就是指企业经营绝不能唯利是图，要做合法合规、符合国家战略，也符合企业发展战略和自身能力的事情，同时要求全体高管队伍要做胸怀国之大者、守法经营、德才兼备的职业经理人。这一理念成为象屿风控文化的基石。

多年来，象屿集团在实践中探索积累，形成了“风险第一、利润第二、规模第三”的经营理念。近年来集团还进一步聚焦战略风险、人力资源风险、结构风险和制度风险，实现了风控文化和风控体系的全面升级。

改革破局，混改实践开辟共赢新局

象屿集团使命的后半句是“相与有成”，强调的是与客户、员工、股东、社会共生共赢，为各利益相关方创造价值。张水利表示，合作成就了象屿的今天。秉持“平等相待、求同存异”“务实创新、合作共赢”“胸怀天下、立己达人”的合作精神，象屿集团持续加快混合所有制改革，与各领域头部企业强强联手、全球伙伴共进共赢，开辟出广阔的发展空间。

张水利强调，有句话形容福建人，叫“四海传福”。一层意思是福建人闯荡四海、走遍世界；另一层意思是福建人懂得感恩，善于合作，走到哪里就造福哪里。自2014年起，象屿集团即围绕国家粮食安全和振兴东北战略，在大连投资布局，开展粮食贸易、加工、仓储物流等业务。2023年，象屿集团还与大连市携手落地太平湾植物蛋白加工项目。项目达产后预计年加工油料180万吨，年产值70亿元。未来期待与大连市和大连国资国企进一步深化交流合作，助推大连“两先区”“三个中心”建设。

三十载栉风沐雨，三十载春华秋实，站在新的历史起点，象屿集团将始终牢记使命担当，以总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述为指引，持续深化党建引领与业务融合，将风控文化融入企业发展血脉，以混改创新激发内生动力，书写新时代国企高质量发展的崭新篇章，为中国式现代化建设贡献更大力量。